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当大猩猩撞在一起:Qualcomm收购NXP

2016-12-11 14:00| 发布者: admin| 查看: 578| 评论: 0|原作者: ~丞相~

Qualcomm 收购 NXP,这恐怕是到年底最被关注的新闻之一了。 交易金额 US$ 470亿,换算每股收购价格为 US$ 110,等于是至今最高的半导体产业史上最高,在目前的新闻中也提到了预计能够在2020年为Qualcomm带来1380亿 ...

Qualcomm 收购 NXP,这恐怕是到年底最被关注的新闻之一了。

交易金额 US$ 470亿,换算每股收购价格为 US$ 110,等于是至今最高的半导体产业史上最高,在目前的新闻中也提到了预计能够在2020年为Qualcomm带来1380亿美金的营收,比目前增加超过40%的业绩。

在这些财务数字的背后,我想更关注的是对未来产业和世界的影响,以及其策略的意义。

在一些比较快手脚的新闻评论中提到了首要挑战是供应链管理,我反倒以为这问题在初期反而不是问题,两家都是赚钱的公司,若在合并初期数年财务上合并了,但在管理和业务上的整并甚至独立都让两家本身继续是赚钱的,笔者以前服务过的外商在购并上采取的策略就如同这种,财务合并,品牌营销合并,管理和产品暂时尽量的独立,而透过内部慢慢的消化来达成。而讲说供应链是个大挑战这是必然的,产品线和目标客群本来的不同也是本来就知道的,但为何这么不同还要做这样的整并不就才是重点?

对于企业来说,追求成长和寻求更新或者更大的成长动力是专业经理人得去做的,而对Qualcomm来说我的看法是要在能够找到下一个如同手机这么大的市场相对是困难的。而世界上的人都在谈着物联网是个大未来,2020年以后及将会有500亿个设备连网,那么在价值链上能做些什么让这500亿个设备跟自身有关,并且出货数字和营业额都增加,那么就是该做的事情。而Qualcomm在这一段上面拥有了核心却在终端应用的产品线相对是缺少的,去任性的买下一个能够把这个地图补齐的也就自然。而这也可以说跟Softbank买下ARM的部份意图是有异曲同工之妙的。

NXP从产品线来看就如同诸多新闻已经提到的,偏向应用各种垂直产业,在产品策略选择上,刚好就是Qualcomm所欠缺的。

举个例,车联网大家都在谈,而在接下来的未来进行式中,能够有多少产品用到Qualcomm和NXP的产品线,就不难看出为何会有这宗购并的产生。

而觉得微妙的是,Intel却迟迟没有出手做出类似的动作,但是Intel却也大谈了物联网,但现实是Intel的物联网相关业绩在集团内是还未有太大的起色的。而这总觉得更值得Intel做出类似的购并行为,因为对于Intel还掌握了关于整个物联网结构中两端所必要的,在端的各种组件到云端的服务器是Intel的cash cow。反倒觉得该好好观察接下来Intel的举动了。

因为半导体的整并是必然并且已经在发生中。ARM和Softbank走在一起了,Qualcomm 和 NXP也在一起了,还别说早先的Avago 和Broadcom。还有哪个大咖还没动作呢?

又有谁该是站上这舞台打这场级别不同于新创的战争呢?以产品相关性来看恐怕也只有联发科有这本钱做这事情。

或许也会有人说鸿海也有本钱做这事情,只是从价值链的战略角度就不同了。


作者:朱拉面

拥有超过15年的软硬件经验, 于产品线规划, 经营管理有完整的历练. 并长于跨领域团队建立, 产品策略, 产品生命周期管理. 并对智能硬件规划及营销有着丰富的经验. 过往任职于过内外嵌入式硬件公司, 及负责硅谷新创公司台湾子公司设立及营运. 创办了South Star Xelerator来与新创团队共创. 并于2007年于成功大学取得EMBA学位.

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